• <track id="921u1"></track>
      <track id="921u1"><strike id="921u1"></strike></track>
      <track id="921u1"></track>
    1. 中國水電基礎局有限公司

      喜迎黨代會丨標簽背后的成長之路


      發布時間:2024-12-12 作者:程遼遼 來源:四公司 字號:[ ] 分享

      我們每個人身上都有標簽,不同的人賦予同一個人的標簽又是不同的,我們來看看水電基礎局一名普通的項目經理身上又有怎樣的標簽。

      2007年7月,尹廣平成為公司的一名工程技術人員。他給人的第一印象就是不茍言笑、沉默寡言。若要細究起來,這其實是他內斂深沉、成熟穩重內涵的顯性表達。和大多數一線技術人員一樣,他皮膚黝黑,留著利落的短發,穿著淡色的工裝,鏡片后的小眼睛流露出炯炯有神的光芒。

      他參加工作已經17年了。這17年,不論陰晴、不論風雨,他總是在工地上拿著圖紙,認真組織項目施工。由于過于投入,一天下來,都沒有發覺自己的褲子和鞋子上早已布滿了灰塵。

      奮勇爭先,有擔當

      十多年在項目一線的摸爬滾打,尹廣平積累了豐富的施工經驗,2018年他擔任贊比亞 Kafulafuta 供水系統工程水庫樞紐工程項目經理,這是公司進軍贊比亞市場的第一個項目。面對著不穩定的外界狀況以及環境的惡劣、物質的匱乏、傳染疾病的盛行等,不少人都有畏難情緒,項目經理人選一時空缺。尹廣平主動請纓、迎接挑戰。

      工期緊,任務重。白天,他帶領團隊頂著酷烈的驕陽在工地一干就是十幾個小時。晚上,宿舍內悶熱的空氣和成群的蚊蟲叮咬讓他難以忍受。在施工過程中,機械設備沒到位,他帶領著大伙一起人拉肩扛咬著牙施工。材料不足,他跑遍周邊的大街小巷尋找材料。

      贊比亞氣候濕熱蚊蟲肆虐,瘧疾極易滋生,項目大半人都感染了瘧疾,給施工帶來很大難題。對此尹廣平立即安排現場搭建臨時醫務室,配備體溫計、常用藥品等,同時為職工采購加密蚊帳,并在生活區、辦公區及施工現場定期噴灑驅殺蚊蟲藥。除了克服惡劣的自然條件外,尹廣平還要面對截然不同的文化差異。

      當地沒有勞務分包,需要直接面對黑人工人,不但需要面對他們工作的自由散漫,還要手把手地教會他們如何施工及工藝,管理難度不言而喻。當地的治安狀況差,人身安全都難以保障,方方面面的關系都需要尹廣平親自去打點。即便如此,在施工期間,尹廣平依然積極投身公益踐行初心,援助當地貧窮學校,送去桌椅及教具,獲得了當地的一致好評。在經過100余天的戰高溫斗瘧疾,克服各種難題后,項目部提前三個月完工,節省了成本,良好履約也獲得業主認可。

      平時,尹廣平不愛說話,但在涉及工作時,他寡言的狀態便會煙消云散,取而代之的卻是滔滔不絕、侃侃而談。

      “我是從農村出來的,是公司給了我平臺,無論前方多么崎嶇、坎坷,我也有信心能夠在公司提供的平臺上發揮出自己的才能,為公司高質量發展作出貢獻?!眴査麨槭裁粗鲃诱埨t去贊比亞,尹廣平這樣回答。

      精打細算,重管理

      2020年,他被任命為長治西環路項目的負責人。作為公司為數不多的市政道路工程,如何在陌生的領域降本增效,是尹廣平遇到的第一道難題。

      面對“卡脖子”難題,尹廣平將精細化管理貫穿項目各個細節。和多家商砼站談判,綜合考量后與可以將多余的混凝土原價退貨的商家進行合作。嚴格控制材料使用,嚴明超出合理損耗部分,需由勞務分包隊伍承擔損失,有效減少材料浪費。

      因為井室之間有固定距離,電纜排管存在切割損耗,為了減少切割造成的浪費,他要求生產廠家生產不同長度的電纜排管,并將切割下來的多余鋼筋頭當作錨桿使用。給水管通過設計變更管徑,實現扭虧為盈。

      長治西環路項目作為典型下穿鐵路,項目采用頂進框架橋施工,這對框架橋頂進精度要求很高,這是他遇到的第二個“攔路虎”。

      對于如何解決雙幅框架橋精準就位、將偏差控制在2厘米以內的問題,他與項目團隊一起徹夜研究頂進糾偏方案,同時組織測量團隊堅守施工一線,多次測量力求減少誤差。施工期間采用BIM+三維激光掃描技術,通過與BIM模型進行對比,確保施工中鐵路的正常運營,又能實現及時糾偏,減少頂進過程偏差……說起那些安排部署,他仿佛被打開了話匣子,滔滔不絕。

      在西環路項目部,還有一個不成文的規定,那就是凡是用過的防塵網、模板、廢鋼筋等,一律進行回收并二次利用。項目現場經常能聽到工人們吐槽:“尹總太細了,這么點網子還要收回去……”每次,尹廣平都憨厚地笑著解釋:“這都是錢啊,咱能省點就省點啊?!?/span>

      像這樣“摳”的事情在項目隨處可見,為節省工人人工成本,防塵網重新鋪設都是管理人員一同去的,這已成為項目部全員的共識,甚至大家都很期待,“一大家子人”一起勞動,一起為建設好西環路貢獻力量。

      創新創造,樹榜樣

      2024年5月,尹廣平成為淮安水利樞紐項目負責人,面對這個國務院172項、150項重點工程,他又開始了自己的“奇思妙想”。

      公司承建的大圍封截滲墻是整個工程的生命線,雖然是擅長的防滲墻施工領域,但施工區地層特殊、工期短、防滲體量大,作為項目負責人,尹廣平仍然嚴陣以待。

      建立智能制漿站、引進新設備和河海大學開展研究合作,尹廣平帶領項目團隊全力攻克厚砂層和淤泥層不良地質條件下施工的各種困難。并且他還在項目部建設智慧工地平臺,利用BIM+數字孿生技術保證液壓抓斗成槽的可視化,嚴格控制槽孔孔斜,在他的管理下,成功將槽孔孔斜控制在1.8‰以內,為公司基礎處理核心技術發展提供了有力保障。

      注重科技創新的同時尹廣平還緊抓項目全過程成本管控。項目剛開工,他白天跑現場、晚上做測算,帶領項目團隊全力攻克“降本增效”這個難題。

      提前開展外加劑試驗、優化施工工序,低價采購舊磚砌沉淀池、完善物資核銷制度、在施工條件允許的前提下利用磚渣替代混凝土施工,安排專人管理施工油耗臺賬……經過兩個多月的努力,他帶領團隊成功節省施工成本幾百萬元。

      尹廣平還有一個身份,那就是內蒙嘎海山項目黨支部書記。他高度重視黨支部戰斗堡壘作用的發揮,圍繞項目部中心工作,組織開展了“探尋紅色基地,汲取奮進力量”“喜迎二十大奮進新征程”等各類主題活動,激發項目部成員的積極性、創造性,推動項目部各項任務順利完成,并榮獲公司2023年度“先進基層黨組織”榮譽稱號。

      尹廣平致力于創建“家庭式”的工作環境,關心項目部成員的工作、生活和學習。新職工到工地,他與他們談心談話,助力他們完成角色轉換、邀請中醫到項目為項目職工把脈問診及血壓測量、為退休職工舉辦退休儀式。尹廣平經常自掏腰包請大家“擼串”,聆聽他們的心聲,努力增強職工們的歸屬感和幸福感。

      “尹總工作上認真、負責,支持并給我們創造了很多學習成長的機會,生活上就像朋友一樣,也愿意融入我們年輕人聽我們的想法,對于剛畢業工作的我來說可以遇到這樣的領導是很幸運的?!比ツ耆肼毜男侣毠り惷全h這樣評價他。

      對于尹廣平而言,這些標簽不是限制,而是他能力的見證。相信在他在之后的工作中,也能不斷激發自己的潛力,給這些標簽增添新的定義。

       


      【責編:倪新欣】

      上一篇文章:
      下一篇文章:
      国产成人综合_欧美精品视频久久久_国产A v无码专区_在线亚洲视频无码白浆